Björn BruggerProjekt-Partner | Geschäftsführer
Expertise
- Projekt-Management
- Programm-Management
- Qualitäts- und Risiko-Management
- Prozessdesign
- Leadership
- Transformation
Aus- und Weiterbildungen
- Systemingenieur FH
- Project Director IPMA Level A®
- HERMES Advanced
- Digital Leader HWZ
Langjährige Erfahrung als Gesamtprojektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter und Projektingenieur in der Entwicklung und im Engineering; von 2016-2020 als Gesamtprojektleiter der Sicherungsanlagen für den Ceneri-Basistunnel bei Thales.
Projekt-Auszug
| 2025 | Submission | Photovoltaik-Anlage | Schulthess Klinik |
| 2024 | Projektmanagement | Photovoltaik-Anlage 173 Kilowatt | Balgrist Campus |
| 2023-heute | Projektmanagement | Energieverbund Lengg | Universitätsklinik Balgrist |
| 2022 | Qualitätsmanagement | Unterstützung der Aussenrevision als Projektmanagement-Experte | Bundesamt für Verkehr |
| 2022 | Projekt-Portfolio-Management | Unterstützung im Projektportfolio-Management / Bauherrenvertretung Energieverbund Lengg | Universitätsklinik Balgrist |
| 2021 | Competence Center BIM | Initialisierungsprojekt Digitales Bauen und Verwalten / Building Information Modeling (BIM) | Kantonale Verwaltung TG |
Testimonials
Björn erfasst sehr schnell die wesentlichen Herausforderungen in einem Projekt und löst diese rasch, nachhaltig und zielorientiert. Er führt bzw. begleitet die Projekte mit der nötigen Hartnäckigkeit, Ruhe sowie mit einer hohen Projektmanagementkompetenz.
Björn Brugger kann sich schnell eine Übersicht verschaffen, hat eine gute Auffassung der strategischen Herausforderungen eines KMU und konnte uns kompetent dabei unterstützen, ein umsetzbares Strategie-Programm zu entwickeln.
Björn war stets gut vorbereitet und informierte stufengerecht und kompetent. Die Zusammenarbeit war professionell und den Austausch mit ihm habe ich sehr geschätzt.
Wichtige Meilensteine und Skills
| 2016- 2020 | Sicherungsanlagen Ceneri Basistunnel | Gesamtprojektleitung von der Projektinitialisierung bis zur erfolgreichen Abnahme im Herbst 2020. Kunde: AlpTransit Gotthard. |
| 2011-2016 | ETCS Rollout | Leitung des Schweiz-weiten Rollout-Programms und Migration der neuen ETCS-Technologie während dem laufenden Betrieb. Kunde: SBB. |
| > 15 Jahre | Projekt-Management | Erfolge in mittleren und grossen Projekten (Volumen > 10 Mio. CHF / Jahr). |
| > 10 Jahre | Leadership und Coaching | Projekt-Teams bis 50 MA. Schaffung einer herausragenden Kultur. |
| > 10 Jahre | Prozessdesign | Implementierung und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen. |
| > 7 Jahre | Programm-Management | Führung von Programmen mit > 100 Einzelprojekten. |
Schnelle Auffassung von strategischen Themen, Definition der Prioritäten und ein breites Portfolio an Lösungsmethoden. Jederzeit ruhig und überlegt. Emphatisches Auftreten auf allen Stufen.
Meine Erfahrung aus strategischen Projektvorhaben lasse ich in meine tägliche Arbeit einfliessen. Daraus entsteht partnerschaftliche Unterstützung Ihrer Schlüsselakteure und nachweislicher Mehrwert im praktischen Projektalltag.
In der Freizeit betätige ich mich gerne mit Kochen, beim Lesen im Garten, mit der Familie in der Natur beim Wandern und Skifahren sowie als Fussball-Juniorentrainer.
Kontaktinfos
Ob du glaubst, etwas erreichen zu können oder nicht – du liegst immer richtig.
Henry Ford