Unklare Ziele
Änderungsflut
Fehlende Ressourcen
Unerkannte Risiken
Fehlende Finanzübersicht
Schwierige Stakeholder
Mangelhafte Liefer-Qualität
Querelen im Projektteam
Wenig Prioriät innerhalb der Organisation
Schlecht informierte Mitarbeiter
Verfehlte Zieltermine und Meilensteine
...
Meine Arbeit orientiert sich stark an der swiss.ICB4, an der ISO 9’001 sowie an der ISO 31’000. Der Qualitätsregelkreis PLAN – DO – CHECK – ACT ist dabei zentral.
Wichtige Mittel zur Sicherstellung der Qualitätsziele und zur Bewältigung der Risiken sind:
- Persönliche Interviews von Schlüsselakteuren und Experten
- Überprüfung der Projektdokumentation und Prüfnachweisen
- Analyse von Prozessabläufen
- Risikomatrix und Risikoregister
- Zuständigkeitsmatrix
- Brainstorming
- Beizug von Lessons Learned aus anderen Projekten und vorangegangenen Phasen
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP
- Entwicklung von Szenarien
- Qualitäts- und Risiko-Reviews
Dabei gilt es, Risken und Qualitätsabweichungen innerhalb der Organisation und des Umfelds zu identifizieren und zu behandeln.
